Apple'ın en büyük sorunu, Çin ekonomisindeki yavaşlama veya şirketin satış tahminlerinde önemli bir düşüş olarak nitelendirdiği ABD ile Çin arasındaki ticaret savaşı değil.
Τen büyük sorun yurtiçi ve yurtdışındaki tüketicileri hafife almasıdır.
ABD'de Apple, iPhone'un, tüketicilerin daha yeni sürümler için her zamankinden daha yüksek fiyatlar ödemeye istekli olduğu, sürekli büyüyen bir pazarda benzersiz bir ürün olduğunu varsayıyor. Apple'ın akıllı telefonlarda lider olduğu ve cep telefonu şirketlerinin yeni akıllı telefon pazarlarını sübvanse ettiği on yıl önce kesinlikle durum buydu.
Ama günümüzde geçerli değil. Bazı Apple hayranları ürünlerini hala benzersiz bulsa da, diğer akıllı telefon üreticileri arasında çok fazla rekabet var.
Bu arada, mobil servis sağlayıcılar, pazar olgunlaştıkça artık akıllı telefon satışlarını sübvanse etmiyor.
Mevcut durum ve piyasa koşullarındaki "bağlam"daki bu değişiklik, Apple'ın eski stratejisini uygulamaya devam etmesini giderek zorlaştırıyor: ürününün yeni sürümlerini tanıtmak ve tüketicilerin "onlar" için daha yüksek fiyatlar ödemesini sağlamak. Bu nedenle satış büyümesindeki yavaşlama uyarısı.
"Apple'ın geleceğini pembe görmeyenler için mevcut ortam, şirketin gelişiminin bir sonraki aşamasında karşılaştığı temel zorluğun altını çiziyor: akıllı telefon endüstrisinin ulaştığı bir zamanda müşterileri iPhone'lar için daha fazla ödemeye ikna etmek" Investing.com Kıdemli Analisti Haris Anwar, "Zenith'ler ve daha ucuz telefonlar piyasayı dolduruyor" dedi.
Yurtdışında Apple, tüketicilerin ürünleri hakkında Amerikalı tüketiciler kadar heyecanlı olduğunu varsayıyor. Bu, diğer gelişmiş ülkelerdeki tüketiciler için geçerli olsa da, kişi başına düşen GSYİH'nın gelişmiş ülkelere göre çok küçük olduğu Çin, Hindistan ve Brezilya gibi yükselen pazarlarda durum böyle değil.
Aslında Apple, bu pazarların özelliklerini ve özel koşullarını ele almak için neredeyse hiçbir şey yapmadı ve bunları uygun fiyatlı akıllı telefonlar sunan Asyalı üreticilere bıraktı.
Apple, tüketicileri olduğu gibi kabul eden ve sonuçlarına katlanan ne ilk ne de son hızlı büyüyen şirket.
1990'larda, McDonald's yeni restoranlar açmaya ve diğer gıda zincirlerini satın almaya odaklandı ve yeni nesil tüketicilerin taleplerine - daha fazla sebze ve daha az et içeren bir menü - ayak uyduramadı. Büyük hata. Tüketiciler başka yerlerde değer aradıkça büyüme ve karlılık azaldı.
2000'lerin başında Cisco Systems, ürün tedarik zincirine takıntılı hale geldi ve son müşterilerinden uzaklaşarak pazar payını Juniper Networks ve Huawei Technologies'e kaptırdı.
Bir de Research in Motion (şimdi BlackBerry) örneği var. 2000'lerin başında, Research In Motion için büyüme mevcuttu. Şirket her çeyrekte beklenenden daha iyi sonuçlar açıkladı. BlackBerry geleneksel telefonları geride bırakarak Apple'ı bile geride bıraktı. Ancak sonraki on yılda şirket yeniliklere ayak uyduramadı. Büyük hata. RIM müşterileri, BlackBerry telefonlarını iPhone'larla değiştirerek tepki gösterdi.
Apple müşterilerinin rakip ürünler için iPhone'dan vazgeçip vazgeçmeyeceklerini zaman gösterecek.
Bu arada Anwar, Apple'ın inovasyon ivmesi konusunda iyimser. "Apple'ın gelecekteki genişlemesi ve inovasyonunun muazzam gücü konusunda iyimserim" diyor. "Bence bu, piyasanın şu anda iskonto ettiği temel unsur."
Ayrıca Apple'ın Hindistan'da büyüme yeteneği konusunda iyimser. "Ve Apple için potansiyel olarak önemli bir büyüme faktörü daha var: Hindistan. Ülke, iPhone'ların bölgedeki toplam akıllı telefon satışlarının yalnızca %1'ini oluşturduğu şirket için kullanılmayan en büyük akıllı telefon pazarı olmaya devam ediyor. ”
Bu, elbette, Apple'ın bu pazarın özelliklerini ele almak için doğru ürünü bulup bulmayacağına da bağlıdır.
